Thursday, 3 August 2017

Aceleração De Vesting Of Employee Stock Options


Empregado Equity: Vesting Nós tivemos um monte de perguntas sobre vesting nos comentários para últimas semanas MBA post de segunda-feira. Então, este post vai ser sobre vesting. Vesting é a técnica usada para permitir que os funcionários ganham seu capital ao longo do tempo. Você poderia conceder ações ou opções em uma base regular e realizar algo semelhante, mas que tem todos os tipos de complicações e não é ideal. Então, em vez disso, as empresas concedem ações ou opções antecipadamente quando o empregado é contratado e investir o estoque durante um determinado período de tempo. As empresas também concedem ações e opções aos funcionários depois de terem sido contratados por vários anos. Estes são chamados concessões de retenção e eles também usam vesting. Vesting funciona um pouco diferente para estoque e opções. No caso de opções, você é concedido um número fixo de opções, mas eles só se tornam o seu como você colete. No caso do estoque, você é emitido a quantidade inteira de estoque e você tecnicamente possui tudo isso, mas você está sujeito a um direito de recompra sobre o montante não adquirido. Embora estas sejam técnicas ligeiramente diferentes, o efeito é o mesmo. Você ganha seu estoque ou opções durante um período de tempo fixo. Períodos de Vesting não são padrão, mas eu prefiro um colete de quatro anos com uma concessão de retenção após dois anos de serviço. Dessa forma, nenhum empregado é mais da metade investido em sua posição de capital inteiro. Outra abordagem é ir com um período de aquisição mais curto, como três anos, e fazer os subsídios de retenção como o empregado fica totalmente investido sobre o original grant.0160 Eu gosto dessa abordagem menos porque há um período de tempo quando o empregado está perto de Totalmente investido em sua posição de capital total. Também é verdade que os subsídios de aquisição de quatro anos tendem a ser ligeiramente maiores do que os subsídios de aquisição de três anos e eu gosto da idéia de um tamanho de concessão maior. Se você é um empregado, a coisa a se concentrar em é quantas ações ou opções que você colete em cada ano. O tamanho da concessão é importante, mas o valor de aquisição anual é realmente seu valor de compensação baseado em ações. A maioria dos horários de aquisição vem com um colete de penhasco de um ano. Isso significa que você tem que ser empregado por um ano cheio antes que você colete em algum de seu estoque ou opções. Quando o primeiro ano do aniversário acontece, você vai investir um montante fixo igual a um ano de patrimônio líquido e normalmente o calendário de aquisição será mensal ou trimestral depois disso. Cliff vesting não é bem entendido, mas é muito comum. A razão para o precipício de um ano é proteger a empresa e seus acionistas (incluindo os funcionários) de um mau aluguel que recebe uma enorme concessão de ações ou opções, mas prova ser um erro imediatamente. Um colete cliff permite que a empresa para mover o mau contratar fora da empresa, sem qualquer diluição. Há algumas coisas sobre cliff vesting pena discutir. Primeiro, se você está perto de um aniversário de funcionários e decidir movê-los para fora da empresa, você deve coletar alguns dos seus fundos próprios, embora você não é obrigado a fazê-lo. Se demorou um ano para descobrir que era um contrato ruim, então há alguma culpa em todos e é apenas má-fé para atirar alguém na cúspide de um evento cliff vesting e não coletar algumas ações. Pode ter sido um aluguer ruim, mas um ano é uma quantidade significativa de emprego e deve ser reconhecido. A segunda coisa sobre cliff vesting que é problemático é se uma venda acontece durante o primeiro ano de emprego. Acredito que o precipício não deve aplicar se a venda acontece no primeiro ano de emprego. Quando você vende uma empresa, você quer que todos consigam ir para a janela de pagamento como JLM chama. E assim o penhasco não deve se aplicar em um evento de venda. E agora que estamos falando sobre um evento de venda, há algumas coisas importantes a serem conhecidas sobre a aquisição após a mudança de controle. Quando um evento de venda acontece, suas ações adquiridas ou opções se tornarão líquidas (ou pelo menos serão vendidas por dinheiro ou Trocados por valores mobiliários adquirentes). Suas ações e opções não vividas não. Muitas vezes o adquirente assume o plano de ações ou opções e seu capital não vencido se tornará capital não adquirido no adquirente e continuará a investir em sua programação estabelecida. Por isso, às vezes, uma empresa oferecerá a aquisição acelerada após uma mudança de controle para certos funcionários. Isso geralmente não é feito para o aluguer diário. Mas é comumente feito para os funcionários que provavelmente vão ser estranho em uma transação de venda. CFOs e Conselhos Gerais são bons exemplos de tais funcionários. Também é verdade que muitos fundadores e contratantes de chaves iniciais negociam a aceleração após a mudança de controle. Aconselho as nossas empresas a terem muito cuidado em aceitar a aceleração após a mudança de controlo. Eu vi estas disposições tornam-se muito doloroso e difícil de lidar em transações de venda no passado. E eu também aconselho nossas empresas a evitar a aceleração total após a mudança de controle e usar um gatilho duplo. Vou explicar os dois. A aceleração total após a mudança de controle significa que todo o seu estoque não adquirido fica investido. Isso geralmente é uma má idéia. Mas uma aceleração de um ano de estoque não-vencido após a mudança de controle não é uma má idéia para certos funcionários-chave, especialmente se eles são susceptíveis de ser sem um bom papel na organização adquirentes. O gatilho duplo significa que duas coisas têm que acontecer para obter a aceleração. A primeira é a mudança de controle. O segundo é um término ou um papel proposto que é um rebaixamento (o que provavelmente levaria ao afastamento do funcionário). Sei que tudo isso, particularmente a mudança de controle, é complicado. Se houver qualquer coisa Ive vir a perceber de escrever estas postos de equidade de funcionários, é que a equidade dos funcionários é um tema complexo com um monte de armadilhas para todos. Espero que este post tenha feito o tópico de vesting pelo menos um pouco mais fácil de entender. Os tópicos do comentário a estes bornes de segundas-feiras do MBA foram terrific e eu sou certo que há ainda mais a ser aprendido sobre vesting nos comentários a este borne. M ost povos não o realizam, mas sua programação vesting tem um impacto enorme no valor potencial De seu pacote de capital. É por isso que o tópico de vesting merece um mergulho mais profundo do que a nossa discussão nas 14 perguntas cruciais sobre opções de ações. Antes de analisarmos qual cronograma de aquisição é apropriado e como ele pode afetá-lo, precisamos fornecer um pouco de fundo sobre por que a aquisição foi associada a opções de ações e RSUs. O que é Vesting Vesting refere-se ao processo pelo qual um empregado ganha suas ações ao longo do tempo. A forma mais comum de vesting em Silicon Valley é mensal ao longo de quatro anos com um penhasco de um ano. Isso significa que você ganha o direito de 148 º das ações que foram originalmente concedidos por mês durante quatro anos (48 meses), mas você não tem nada se você sair antes de seu aniversário de um ano (e ir sobre o penhasco). Em outras palavras, no seu aniversário de um ano, você ganha o 14º de seu estoque e depois adquire um adicional de 148 por mês depois disso. Por exemplo, se você deixar dois anos em seu emprego, você ganharia o direito de exercer 12 suas opções. O precipício de um ano foi criado para proteger as empresas contra a emissão de ações para contratações ruins, que normalmente não são reconhecidos pelo menos até, pelo menos, alguns meses em seu mandato. Vesting não deve ser confundido com o tempo para o exercício. A maioria das empresas exige que você exerça suas ações dentro de 90 dias de sua partida (nós cobrimos a desvantagem deste termo em When Success amp Stock Options torná-lo caro para sair) e 7-10 anos a partir do momento da concessão, mesmo se você ficar com o Empresa. Por que os fundadores e as empresas de amplificação necessitam de investir Muitos fundadores falam para ficarem aborrecidos quando o assunto da aquisição surge. Eles acham bastante ofensivo que eles são obrigados a investir suas ações quando eles aceitam capital de risco. Em suas mentes, a questão é: por que teríamos que ganhar nosso estoque quando lhe damos o privilégio de investir Na realidade, como o fundador, é altamente improvável que você vai deixar sua empresa se for bem sucedido. No entanto, as chances de alguém que você recrutar não funciona, ou deixa antes de seu quarto aniversário, são extremamente elevados. Ao aceitar vesting em suas ações, você tem o terreno moral elevado para insistir em vesting das pessoas que você contratar, protegendo assim a empresa de um contrato potencialmente ruim. Unvested partes podem ser colocadas de volta para o pool e usado para contratar um substituto. Com base no argumento levantado acima, deve vir como uma pequena surpresa que os fundadores normalmente obter vestindo preferencial em relação aos funcionários regulares. Na minha experiência, eles costumam renunciar ao penhasco de um ano e obter crédito vesting desde o momento em que começaram a pensar sobre sua idéia. Suas ações não investidas então poderiam ser adquiridas ao longo de três ou quatro anos. Por exemplo, se um fundador trabalhou em sua idéia por um ano e meio antes de financiamento de risco, ela pode obter 37,5 investidos upfront (1,5 anos4 anos) e os 62,5 restantes de suas ações ganharia em três anos. Cuidado com os requisitos de Vesting incomum Como eu disse antes, os empregados não-founder tipicamente coletar suas ações mais de quatro anos. Em alguns casos, na costa leste, tenho visto as empresas exigem que os seus empregados para investir mais de cinco anos, mas eu nunca vi menos de quatro anos. Empresas apoiadas por empresas de aquisição, que não estão habituadas a compartilhar amplamente o capital com os funcionários, muitas vezes exigem a aquisição mais estranha e mais injusta. Skype, que foi adquirida pela Silver Lake Partners, teve um monte de calor em 2011 porque havia uma cláusula enterrada em seu contrato de opção que exigia empregados para ser empregado pela empresa no momento de um evento de liquidação (venda ou IPO) para se qualificar Para sua aquisição. Em outras palavras, os funcionários que saíram após um ano e meio de seus quatro anos de aquisição não obtiveram nada quando a empresa foi adquirida pela Microsoft porque não eram mais funcionários no momento em que o negócio foi fechado. Isso não é a maneira vesting é suposto para trabalhar. Você é suposto começar sua parte dos rendimentos da aquisição se você está lá na altura da transação ou não. Infelizmente os funcionários da Skype que saíram após o penhasco de um ano achavam que tinham investido seu estoque porque isso é a norma. Quanto mais não-padrão o vesting o mais difícil é geralmente para uma empresa para recrutar pessoas excelentes. Por que alguém deve concordar com cinco anos vesting se eles podem obter quatro anos vesting através da rua Infelizmente, alguns fundadores olhar para vesting através da lente de seu desejo de funcionários lockup e minimizar a sua diluição pessoal e não conseguem ver a natureza pouco atraente e injusto inerente Nos pacotes que eles oferecem. Vesting acelerado não é para todos Algumas empresas oferecem aceleração de vesting para os funcionários no caso de uma aquisição. Com isso, quero dizer que o funcionário pode ganhar um adicional de seis ou 12 meses de vesting no encerramento do negócio. Por exemplo, se você fosse dois anos e meio investido no momento de uma aquisição e sua empresa ofereceu seis meses de aceleração, então você teria ganho três quartos do seu patrimônio líquido (2,5 anos 0,5 anos4 anos), uma vez que a aquisição fecha. A lógica por trás deste benefício é o empregado não se inscrever para trabalhar para o adquirente, então eles devem ser compensados ​​por ter que aceitar uma mudança significativa no ambiente. Devo salientar que a aceleração após a fusão é tipicamente oferecida apenas com o que é conhecido como um gatilho duplo. Esta frase significa que dois eventos são necessários para acionar a aceleração: aquisição e uma diminuição dos direitos após a aquisição (ou seja, você tem um emprego menor). A maioria das empresas não gosta de oferecer aceleração de vesting após a aquisição de ninguém, exceto executivos, porque a aquisição de empresas não gostam de ter que pagar o preço extra que resulta de ter que comprar mais ações vested, o que muitas vezes leva a um preço por ação menor oferecido. A razão pela qual os executivos são capazes de comandar o benefício da aceleração, porque ironicamente eles são os mais propensos a perder seu emprego em uma aquisição. (Para obter mais informações sobre o processo de aquisição eo que isso pode significar para você ler Os resultados financeiros extremamente diferentes para os funcionários em aquisições e WhatsApp: O que significa uma aquisição para os funcionários) Vesting é calculado por Grant não Tenure Um dos aspectos mais confusos de vesting É que é calculado em uma base por-concessão. Por exemplo, eu estava recentemente conversando com um amigo que deixou sua empresa oito anos depois de se juntar e ela não entendeu por que suas opções exercíveis não era igual a suas ações concedidas. O problema era que o seguimento em concessões que recebeu didnt colete inteiramente. Vamos dizer que você se juntou a sua empresa em 01 de janeiro de 2010 e foram premiados com 40.000 opções. Depois de três anos, sua empresa lhe deu uma concessão adicional de 10.000 ações (não tão generosa quanto o que recomendamos no The Wealthfront Equity Plan). Se você sair depois de seis anos e meio em 30 de junho de 2016 você terá investido todo o seu subsídio original (porque você permaneceu os quatro anos necessários após a data de contratação) e 87,5 de sua subscrição de follow-on (3,5 anos4 anos de aquisição) Para um total de 48.750 acções (40.000 10.000 0.875). Você não veste todo o seu estoque só porque você ficou mais de quatro anos. A boa notícia sobre seguir em subsídios é que eles normalmente não têm um penhasco de um ano. A lógica é que você já é uma quantidade conhecida, por isso não há necessidade de outro período de avaliação. Portanto, no exemplo acima você teria investido 36.250 ações se você ficou 3.5 anos ((40.000 3.54) (10.000 .54)) e nada se você só ficou seis meses. Entender o seu Vesting é um investimento digno Claro, vesting e suas complexidades pode ser um desafio para entender. Tenha em mente, porém, que o conceito e suas permutações não evoluir durante a noite, em vez de muitos anos e para abordar vários aspectos do processo de contratação e reter os melhores talentos. Vesting de opções de ações tornou-se um dispositivo elétrico entre as empresas do Vale do Silício e você é melhor ter uma sólida compreensão do conceito. Saiba mais sobre seus subsídios e seus termos. Afinal, um monte de seu patrimônio líquido será afetado por decisões relacionadas ao seu vesting. Sobre o autor Andy Rachleff é Wealthfronts co-fundador, Presidente e Chief Executive Officer. Ele atua como membro do conselho de curadores e vice-presidente do comitê de investimentos para a University of Pennsylvania e como membro do corpo docente da Stanford Graduate School of Business, onde ministra cursos de empreendedorismo tecnológico. Antes de Wealthfront, Andy co-fundou e foi sócio geral da Benchmark Capital, onde foi responsável por investir em uma série de empresas de sucesso, incluindo Equinix, Juniper Networks e Opsware. Ele também passou dez anos como um sócio geral com Merrill, Pickard, Anderson Eyre amp (MPAE). Andy obteve seu BS da Universidade da Pensilvânia e seu MBA da Stanford Graduate School of Business. Pronto para investir no seu futuroNivi middot 20 de abril de 2007 Durante todo o processo de financiamento, eles disseram, We8217re interessado em vocês, por causa de sua equipe de gestão, pensamos you8217re fantastic8230 Duas semanas mais tarde eles me puxar para o escritório antes mesmo da primeira reunião do conselho e dizer , Queremos substituí-lo como CEO. Resumo: Você assumiu um compromisso com a empresa concordando com um cronograma de aquisição de direitos, a empresa deve retribuir e se comprometer com você, concedendo aceleração após a rescisão. Ao longo do tempo, suas contribuições contínuas para a empresa se tornará relativamente menos importante para seu sucesso. Mas o número de ações que você ganha cada mês permanecerá relativamente grande. Fundadores geralmente fazem suas maiores contribuições nas fases iniciais do negócio, mas seu vesting é distribuído uniformemente ao longo de três a quatro anos. Como a sua contribuição relativa para a empresa diminui, todos na empresa tem um incentivo para rescindir você e beneficiar proporcionalmente do cancelamento de suas ações não vencido. No entanto, em nossa experiência, os fundadores são autorizados a ganhar em paz, a menos que eles são incompetentes, ativamente prejudiciais para o negócio, ou choque com um novo CEO. Você provavelmente será encerrado se você chocar com um novo CEO. Por definição, um novo CEO é contratado para mudar a maneira como as coisas são e fornecer nova liderança para o negócio. Que ele possa chocar com fundadores que anteriormente dirigiu o negócio é previsível. O CEO geralmente ganha qualquer desacordo ou luta de poder, ele é o decisor e ele decide o que é melhor. Os investidores, a diretoria ea gerência quase certamente concordarão em despedir seu traseiro se você continuamente se chocar com um novo CEO e você perderá suas ações não vencidas após a rescisão. Acelere suas ações se você for encerrado. 50 a 100 de suas ações não-vencido deve acelerar se você for encerrado sem causa ou você demitir por uma boa razão. Causa tipicamente inclui má conduta intencional, negligência grosseira, conduta fraudulenta e violações de acordos com a empresa. 8216 Cortar com o CEO8217 não é causa. Boa razão normalmente inclui uma mudança de posição, uma redução no salário ou benefícios, ou um movimento para localização distante. As definições detalhadas estão incluídas no Apêndice abaixo. Certifique-se de receber essa aceleração, independentemente de sua rescisão ou demissão estar relacionada a uma mudança de controle da empresa, como a venda do negócio. Você pode entrar em conflito com seu adquirente também. Justificar a aceleração com a norma de reciprocidade. Aceleração pode causar consternação entre os seus investidores, mas é fácil de justificar: 8220A fundadores contribuições mais importantes geralmente ocorrem nos estágios iniciais de um negócio, mas ele ganha suas ações de forma uniforme ao longo do tempo. Se eu choque com um novo CEO e ele termina comigo, eu deveria receber o capital que ganhei com essas contribuições. O que me fará muito mais confortável com a contratação de um novo CEO. Os fundadores concordaram com um calendário de aquisição para demonstrar o nosso compromisso de longo prazo para o negócio. Você nos disse que os fundadores são críticos para a empresa que somos o DNA do negócio. A aceleração demonstra o compromisso de longo prazo da empresa com a nossa contribuição contínua.8221 Este argumento é uma aplicação da norma de reciprocidade que exige que seu oponente seja justo com você se for justo com ele. Sua programação vesting bloqueado você em um compromisso para a empresa que era justo agora aceleração trava a empresa em um compromisso para você. É mesmo fácil justificar 100 aceleração se você é o único fundador do negócio: 8220 Agora, eu possuo 100 de minhas ações. Depois do financiamento, terei que ganhar essas ações nos próximos quatro anos, concordando com isso. Mas se Im removido do negócio, eu perco o direito de ganhar minhas ações de volta. Nesse caso, eu deveria sair pela porta com as ações que eu entrei.8221 Evite a terminação injusta com um conselho democrático. Como de costume, a melhor maneira de evitar terminação injusta e evitar a contratação de um mau CEO é criar um conselho que reflete a propriedade da empresa com hacks como fazer um novo assento de conselho para um novo CEO. Aceleração para co-fundadores pode fazer mais mal do que bem. Se você tem uma equipe de fundadores, aceleração após a rescisão pode fazer mais mal do que bem. Um co-fundador com aceleração na rescisão que quer deixar a empresa pode se comportar mal e engendrar sua rescisão. Se a empresa decide encerrá-lo sem causa para evitar possíveis ações judiciais, seu co-fundador vai sair com um monte de ações. Na Califórnia, é realmente muito difícil provar a causa, a menos que um empregado se engaja em atividade criminosa. Se você confiar em seus co-fundadores absolutamente, você deve negociar tanto aceleração na rescisão como você pode. Caso contrário, você precisa decidir o que é pior: o valor esperado de co-fundadores que se comportam mal que saem com um monte de ações ou o valor esperado de deixar um monte de ações para trás depois de sua rescisão. Quais são suas experiências com vesting após a rescisão Envie suas experiências e perguntas sobre vesting após a rescisão nos comentários. Vamos discutir os mais interessantes em um futuro artigo. Apêndice: Definições de 8216Cause8217 e 8216Boa razão8217. Seus advogados irão ajudá-lo a definir causa e razão. Definições que temos usado em folhas de termo no passado siga. Observe que a definição de bom motivo abaixo pressupõe que a empresa planeja contratar um novo CEO em algum momento: 8220Cause8221 significa a ocorrência de: A má conduta intencional ou negligência grosseira no desempenho de suas funções, incluindo sua recusa em cumprir, em qualquer aspecto material, com As diretrizes legais do Conselho de Administração da Companhia, desde que essas diretrizes não sejam incompatíveis com a posição e os deveres de uma parte e tal recusa de cumprimento não seja sanada no prazo de 10 (dez) dias úteis após notificação por escrito da Companhia, Declarar que a falta de reparação de tal conduta pode resultar em rescisão por causa de conduta desonesta ou fraudulenta, uma tentativa deliberada de causar um prejuízo à Companhia ou a condenação de um crime ou violação do Acordo de Cessão de Informações e Invenções celebrado com a Companhia. 8220Razo razoável8221 será considerado como ocorrendo se: houver uma mudança material adversa nos empregados posição de emprego que faz com que tal posição seja de materialmente menos estatura ou de menos responsabilidade material, incluindo, sem limitação, uma mudança de título ou responsabilidades normalmente associadas com tal título , Sem o consentimento dos empregados (exceto, em relação ao (s) Fundador (es), uma mudança, em conexão com a nomeação de um novo CEO, para um cargo de diretor executivo com responsabilidades normalmente associadas que reporta diretamente ao CEO ou ao Conselho de Administração Diretores), há uma redução de mais de dez por cento (10) da remuneração base de empregados, a menos que em conexão com diminuições similares de outros funcionários da Empresa com posição semelhante ou o empregado se recuse a mudar para uma instalação ou local mais de 60 (sessenta) Milhas do local de trabalho principal de empregados e dentro do período de um (1) ano imediatamente após tal evento, o empregado opta por Sua relação de trabalho com a Companhia. 17 comentários middot Mostrar Muito interessante post. Em 2004 eu recusei o financiamento de um VC por causa de uma exigência de vesting. Era óbvio que os novos VCs queriam me substituir como VC e provavelmente era hora de dar esse passo. A questão era que eu tinha apoiado a empresa eu mesmo por dois anos e, em seguida, teve anjos no negócio por 12 meses. Na minha opinião, eu tinha ganhado o capital próprio 8211 não fomos uma empresa recém-cunhada, sem produto ou clientes. Então eu virei aqueles VC8217s para baixo e aceitei uma oferta de um bando diferente. Eu ainda tenho sed. Eu fui a estes VCs com um candidato novo do CEO que eu tinha trabalhado com para 12 meses previamente. O investimento prosseguiu e eu pisei de lado. Quatro meses depois me perguntaram se eu queria sair e vender minhas ações. A oferta foi muito abaixo do valor da rodada anterior, então eu disse que eu iria embora, mas manter as ações e um banco de bordo. No entanto, eles realmente queriam que eu fosse embora. O acordo era que eu seria terminado sem causa, mas a perda de emprego significava a perda de banco do conselho, o que significava nenhuma capacidade de proteger minha participação (cerca de 20 naquele ponto). Foi-me dito pelo CEO (um amigo) que eles iriam criar uma rodada para baixo apenas para me forçar. Eventualmente, chegamos a um compromisso, mas as lições aprendidas foram: 1. Resistir vesting se você dedicou tempo e seu próprio capital a uma empresa antes do investimento VC. 2 Ter um assento do conselho ligado à participação, não o contrato de trabalho. Um fundador, você não conseguiu aprender a lição mais importante em tudo: VCs são dinheiro burro. Eles vão ferrar o seu negócio. Cada empresa com sucesso VC apoiado é um negócio que conseguiu, apesar de ser forçado a tomar decisões ruins por seus VCs. É lógico - se os VCs soubessem alguma coisa sobre a execução de negócios, eles estariam administrando negócios, não administrando dinheiro de professores para uma taxa de não-esforço. NUNCA, NUNCA, deixe um VC comprar uma parte de sua companhia, e então começ afastado com fazer exame do descanso fazendo lhe o veste. Como sobre this8211 se você colete, eles veste. Se você for empurrado para fora, todas as suas ações restantes que ainda não foram investidos, ir para você como parte de seu serverance. Agora isso alinharia os interesses das pessoas. Afinal, quando um VC investe, eles estão comprando o valor que você criou. Mais fácil de apenas não lidar com VCs8211 seu tempo terminou em 2000. Eles não são mais necessários. Alguém pode explicar como um VC pode fazer sua equidade worhtless fazendo uma rodada para baixo eu fui forçado para fora da empresa, mas ainda tem algum capital investido (cerca de 6). Eu entendo que ele pode obter dilluted, mas eu sempre pensei que ele obter dilluted igualmente para todos os acionistas. O VC ea gestão existente realmente me deixam sem nada Meu advogado me disse que isso não iria acontecer, mas estou começando a duvidar de meus conselhos jurídicos agora. Como é dada a equidade aos fundadores, após o período de aquisição (ou 3 ou 4 anos) é mais eu assumir que iria receber subsídios adicionais, mas (dado o relativamente menos valor devido a mais empregados, menor risco, etc) Seria investir após os primeiros 4 anos, seria minúsculo em comparação com o que eles obtiveram em seus primeiros 4 anos, direito Para dar um exemplo, wouldnt os fundadores de alguma empresa thats arrastando junto em sua série E ou F rodada, estar ficando muito longe Menor opções por mês hoje em dia em comparação com o que eles estavam recebendo nos primeiros quatro anos Então, por que eles não apenas embalar suas malas e ir começar outra empresa e obter o gusher inicial de opções (deixando de lado razões emocionais) Nivi 23 de abril de 2007 às 9 : 21:00 Se a empresa fez rodadas para baixo, a propriedade existente founder8217s pode ser pequena. Assim, novos subsídios para fundadores críticos após 3-4 anos poderiam ser relativamente significativos. Mesmo sem vesting, os fundadores podem ficar por aí para tentar aumentar o valor das ações que já possuem. Esta é a beleza de dar estoque de pessoas. Mesmo depois que você parar de pagá-los, eles ainda fazem o trabalho para você porque faz seu estoque mais valioso. O que significa incentivar-baseado vesting Significado, especialmente para uma fase precoce, empresa de pré-lucro, wouldn8217t milestone vesting fazer sentido como uma alternativa para cliff ou re-vesting Se você é um fundador eo VC quer que você re-vest, porquê Don8217t você coloca o seu vesting onde sua boca é e negociar marcos em seu contrato de trabalho pelo qual certos measureables (se EBITDA ou marcos de realização) são usados ​​para acelerar o seu vesting eu preciso de alguns conselhos. Eu sou um dos 5 co-fundadores em uma startup. Nós distribuímos ações para 3 co-fundadores técnicos e 2 co-fundadores de negócios (eu sou um co-fundador de negócios) na fundação. Agora estou saindo para perseguir outra startup, mas eu vou ficar como um conselheiro. Nosso acordo de ações estabelece que, se você for um consultor, você ainda é investido. Mas o CEO quer reduzir o número de ações que eu possuo, então eu ainda colete, mas perder 50-75 das minhas ações. Isso é justo para minha compreensão da emissão de 8220sweat equity8221 é que é para o valor acrescentado na fundação, e não dependente de envolvimento futuro. Eu acredito que a empresa deve apenas alocar mais ações para os fundadores ficar. Em vez disso, uma redução parece razoável, mas se a redução não é agradável, é melhor para mim buscar uma separação e tomar 50 (por accelaration descrito acima, que temos no lugar) da minha parte e parte graças maneiras. Você Mon Tsang 26 de abril de 2007 às 4:52 pm co-fundador prestes a ir: Eu don8217t os detalhes da sua situação, mas como um co-fundador e CEO de três startups, gostaria de compartilhar o mesmo sentimento como seu CEO. Se você está deixando uma startup, você não está mais lutando a guerra e não vai mais desempenhar um papel direto no sucesso a longo prazo da empresa. Além disso, fico surpreso ao saber que você se torna viciado se você voluntariamente deixar. Eu acho que é generoso e se você tiver isso, eu ficaria grato por essa disposição existe. Nivi 17 de janeiro de 2008 às 11:31 pm Eu me encontrei com um empresário de sucesso hoje que disse que este termo salvou seu co-founder8217s butt muitos anos atrás, quando ele foi encerrado. Funciona. ) Thx para criar um grande recurso. Por isso, acabei de notar que o meu Acordo de Restringência de Fundadores da Série A parece conter a temida provisão para recomprar o meu estoque de fundadores VESTED no caso de eu ser rescindido por causa ou decidir sair voluntariamente antes que o vesting completo esteja aumentado após 3 meses. Ug. Se eu decidisse deixar nesse período eu tenho outras opções além de tentar terminar sem causa que deveria dizer 8220 depois de 36 meses8221 Depois de 10 meses, nosso consórcio de VC decidiu parar de financiar a empresa da qual eu era o único fundador. Minhas ações investiram a 148 por mês. No entanto, a empresa ainda está indo depois que eles me pediram para sair de um mês atrás. Se eu pedir a recompra das ações que eu já paguei, mas não são investidas Eles não se ofereceram para fazê-lo. Além disso, eu não vi, embora eu tenha pedido, a verificação de que o licenciamento de tecnologia revertida para a universidade a partir do qual me demitiu para iniciar a empresa. Qualquer conselho adicional Nivi 14 de janeiro de 2009 às 6:38 pm Ambos som como pedidos razoáveis. Gostaria de contratar um advogado que tem experiência com rescisão em startups para orientá-lo através de outras questões. Uau, eu realmente aprecio este post. I8217m em um dilema. A VC está assumindo uma participação majoritária na empresa, controla o conselho e aplica um novo CEO. O novo CEO já deixou claro que ele não gosta de mim. I8217m atualmente o acionista majoritário e fundador da empresa. Estão jogando realmente duramente em uma terminação sem causa, onde não há absolutamente nenhuma separação que garante meu emprego. Eles afirmam que a separação irá dificultar a capacidade das empresas para arrecadar dinheiro. O que você faria É totalmente acelerando ações a única outra opção de proteção aqui Nivi 13 de dezembro de 2009 às 11:48 pm Obter um advogado muito competente. Parece que você está no seu caminho para fora. Suponho que eles também poderiam dar-lhe dinheiro separação. 8230 área para rever e compreender a partir da perspectiva dos fundadores. Muito foi escrito sobre o fundador vesting e eu não vou derramar muita tinta aqui passando por eles. Coisas importantes a serem entendidas são: (i) em 8230 Como é comum para os fundadores investir uma parcela de sua equidade, como 8282 e 8282, mas eles aceitarão a aquisição quase completa na frente ou no término antecipado. Já o vi. Muitos empresários, infelizmente, tomar mau conselhos de advogados e consultores que regurgitar o padrão VC t8230

No comments:

Post a Comment